品牌延伸有風險 門窗企業(yè)如何化險為夷?

品牌延伸是品牌策略的重要方面，可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場信譽，在節(jié)省促銷費用的情況下順利搶占市場。不少門窗品牌在進行市場擴張的時候都會采用品牌延伸的發(fā)展策略，不過在輕松進占市場的同時也伴隨著不小的風險，門窗企業(yè)應該如何化險為夷呢?

品牌延伸三大風險

品牌延伸策略運用得當自然能為門窗企業(yè)帶來許多便利與利潤，但是如果運用不當，則會給門窗企業(yè)帶來不小的危害，主要是有三大風險：其一、損害原品牌形象，品牌延伸無非是向上線或下線發(fā)展，但當原品牌已經(jīng)占據(jù)市場有利地位，在消費者心中有特殊定位時，突然出現(xiàn)的延伸新產(chǎn)品就會與原品牌定位有所偏差，如果運用不當，還會削弱原品牌地位，損害原品牌形象;

其二、違背消費者心理，原有品牌在市場已有“江湖地位”，在消費者心中也是有一定心理定位的，當品牌進行延伸時，就會動搖在消費者心中的定位，如果運用不當，會讓消費者對品牌不滿甚至放棄;

其三、聯(lián)系緊密會產(chǎn)生株連效應，門窗企業(yè)進行品牌延伸，就會出現(xiàn)一個和原有產(chǎn)品定位有所不同的新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品會跟原品牌、原產(chǎn)品有著緊密的聯(lián)系，一旦運用不當，新產(chǎn)品有問題產(chǎn)生，原品牌和產(chǎn)品信譽也會受到株連。

門窗企業(yè)化險為夷

雖然進行品牌延伸有三大風險，但同樣有著豐厚的利潤，所以門窗企業(yè)不能因為畏懼風險就裹足不前，而是要迎難而上。首先、做好事前準備，所有品牌延伸的風險都是建立在運用不當?shù)幕A(chǔ)上的，所以門窗企業(yè)在運用品牌延伸之前一定要做好萬全準備，考慮清楚進行品牌延伸的必要性、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度以及考察好當下市場環(huán)境;

其次、做好每個細節(jié)，在進行品牌延伸的過程中，門窗企業(yè)要細致把關(guān)每一個細節(jié)，從開始實施到延伸成功的整個過程都要做好細致的規(guī)劃，時刻緊密關(guān)注;

最后、成功應對緊急問題，品牌延伸有風險，各種問題也會層出不窮，門窗企業(yè)要有足夠的實力、反應速度以及解決問題的能力，在新產(chǎn)品有任何問題發(fā)生的時候，都可以及時解決。

品牌延伸能給門窗企業(yè)帶來利潤的同時伴隨著不小的風險，門窗企業(yè)想要規(guī)避風險、化險為夷，就要做好事前準備、把握細節(jié)以及優(yōu)質(zhì)解決突發(fā)問題。